השרותים שלנו

  • יעוץ ופתרונות AI 

  • הטמעת AI במחלקות השונות 

  • קורסי AI פרקטיים מותאמי לקוח

  •  הרצאות וכנסי AI

  • איתור, אפיון צרכי AI ארגוניים ומחלקתיים

  • הקמה ושותפות מלאה בוועדת היגוי AI ארגונית

קורסים וכנסים

•ניסיון רב בהעברת קורסים ציבוריים וקורסים לארגונים

  •שותף עסקי של גון ברייס בהעברת קורסי AI ציבוריים  - מספר רב של קורסים (40 שעות) עד היום 

  •קורסים לארגונים כדוגמת מערכת הדיגיטל, mGroup , כלל ביטוח, משטרה

  •כנסים – כנס אוראקל, כנס SAP, כנס למגזר החרדי

  •כנסים ארגוניים : בנק דיסקונט (הנהלה) 

  •כנס חשיפה – מבקר המדינה (מבקרים) 

  •כנס מקצועי בנק הפועלים (למנתחי מערכות ומנהלי מוצרים)   



צרו קשר להזמנה

הטמעת AI

•אנו בחברת zebrapps מבינים היום שכל ארגון שלא ישתמש בכלי AI כחלק אינהרנטי מהפעילות שלו , לא יוכל לשרוד בשנים הבאות.

•הטמעת AI בארגונים יכולה להביא לשיפור משמעותי ביעילות, פרודוקטיביות וחיסכון בעלויות. לדוגמה, מערכות AI יכולות לנתח כמויות אדירות של נתונים במהירות ובדיוק גבוהים בהרבה מאשר בני אדם, מה שמאפשר לקבל החלטות עסקיות מושכלות יותר.

אך לצד הפוטנציאל העצום, קיימים גם אתגרים משמעותיים שדורשים התייחסות מעמיקה

קצת מספרים (מחקריים)

  • שיפור של 40% בפרודוקטיביות העובדים   

    מחקר שביצעה חוקרת בשם "סלואן"
    מ MIT נמצא שעובדים אשר משתמשים בבינה מלאכותית יוצרת,
    משפרים את הביצועים שלהם ב 40% ביחס לאלו שלא משתמשים

  • שילוב כלי AI

    דוגמה מחברת: Lemonade Insurance Bots

    •חברת הביטוח Lemonade פיתחה בוט
    בשם "jim"אשר מנתח תביעות , מזהה הונאות מעבד תשלומים תוך שניות וסוגר תביעות ביטוח באופן אוטומטי

    •אורך התביעה ירד מ 21 יום ל 3 שניות בלבד (עבור מקרים שניתן לסגור אוטומטית) ובכך עבור
    תביעות אלו נחסכו הונאות, חסכון עצום בזמן ושביעות רצון גבוהה של הלקוחות

איך אנחנו עושים זאת?

ממה להיזהר – לחשוב מה להוריד

בדיקת היתכנות - יש לבחון כל רעיון לפי כמה מדדים: השקעה נדרשת, קיום דאטה מתאים,
Impact/ערך פוטנציאלי, סיכוני אבטחת מידע,
אתיקה ופרטיות וסיכונים אחרים.

יש לעקוב אחרי התפתחויות בתחום הרגולציה - מומלץ למעסיקים לעקוב מקרוב אחר ההתפתחויות הרגולטוריות בתחום ולגבש תכנית פעולה, בסיוע של המחלקה המשפטית, המוודאת כי הם עומדים בסטנדרטים המתגבשים.

יש לוודא שהפרטי נשאר פרטי - חשוב מאוד שהמעסיק יקבע מדיניות ברורה של הפרדה בין שימוש אישי של העובדים בחשבונות AI לבין השימוש המקצועי.

השפעה על העובדים: חשש משמעותי הוא אובדן מקומות עבודה כתוצאה מהאוטומציה שמביאה איתה הטמעת AI. עובדים רבים עשויים להיתקל בצורך לרכוש מיומנויות חדשות או לעבור הסבה מקצועית, מה שעלול להוביל לאי ודאות ולחששות תעסוקתיים.

אבטחת מידע: מערכות AI עשויות
להיות פגיעות להתקפות סייבר, ולכן יש צורך בפיתוח כלים להגנה ולזיהוי מוקדם של
איומים יש לבדוק את מידת האחריות של כלי ה-AI ביחס למידע המוצג טרם השימוש§ביחסי
עבודה, AI לא יכול להחליף מעורבות אנושית

השפעה על שוק העבודה:כניסת מערכות AI לשוק העבודה מעוררת חששות לגבי מקומות עבודה שעשויים להיעלם. חשוב לפתח תוכניות הכשרה והתאמה מקצועית כדי להתמודד עם השינויים הצפויים.

שינויים ארגוניים: הטמעת AI מחייבת שינויים משמעותיים בתרבות הארגונית, בתהליכים העסקיים ובמבנה ההיררכי. שינויים אלו עלולים להיתקל בהתנגדות מצד עובדים ומנהלים, ועל כן ניהול שינוי יעיל וקשוב הוא קריטי להצלחת התהליך.

מורכבות טכנולוגית: פתרונות AI מבוססים על טכנולוגיות מתקדמות הדורשות ידע מקצועי נרחב. ארגונים רבים מתקשים למצוא אנשי מקצוע מיומנים בתחום, מה שעלול להאט את תהליך ההטמעה ולהוביל לקשיים ביישום ובתחזוקה.

עלויות גבוהות: פיתוח והטמעה של פתרונות AI איכותיים כרוכים בעלויות גבוהות. ארגונים קטנים ובינוניים עשויים להתקשות לממן את ההשקעה הנדרשת, מה שעלול לפגוע ביכולתם להתחרות בשוק הדיגיטלי.

אז מה עושים - תפיסה

הגדרת אסטרטגיה  AI ארגונית ברורה: קביעת יעדים מדידים , הגדרת ה road map של הארגון ותכנון מפורט של תהליך ההטמעה מחד ושילוב פתרונות וכלי בינה מלאכותית מאידח אשר יחסכו לארגון כסף וזמן 

שיתוף פעולה עם מומחים: גיוס אנשי מקצוע מנוסים בתחום AI וניהול השינוי אשר יוכלו לייעץ לארגון לגביה road map מחד וניהול השינוי מאידך ומצד שני מכירים פתרונות AI מורכבים ולעיתים את הפתרונות הפשוטים ביותר עבור הארגון  

שילוב כלי AI: כלי ה AI יכולים לעזור לנו במחלקות השונות , לנתח מסמכים, לקבל מידע רחב ומדוייק יותר אודות סוגיות מורכבות , לאתר סיכונים והונאות ועוד כל זאת תוך שילוב של כלים אשר ינהלו בצורה אוטומטית את ה flow של התהליך. 

הכשרת עובדים: הענקת הכשרות מתאימות לעובדים על מנת שיוכלו להשתמש ב-AI בצורה יעילה, יש כלים לבינה מלאכותית היום שההטמעה שלהם אמורה להיות סופר פשוטה, למשל בניית צאט בוטים בסיסים לוקאלים בתוך החברה. ו/או גיוס עובדים 

התחלה עם פרויקטים קטנים וביצוע POC למספר מצומצם של הזדמנויות בשלב ראשוני.


שיפור מתמיד: 
עיצוב מנגנון שיוודא שיפור מתמיד, על מנת שהמודל יוכל ללמוד מה אפקטיבי, מה פחות ובמה הוא צריך להשתפר, צריך לעצב את היישום כך שיוכל לאסוף פידבק על הדאטה ועל התשובות שהוא מספק, בצורה עקבית ושוטפת.  - יש לעצב תהליך של שיפור מתמיד – ממנו נלמד באיזה מצבים התשובה לא עזרה ללקוח (או אפילו לא עזרה מספיק), ומתוך זה ללמוד מה צריך לעשות אחרת.

תקשורת שקופה: שיתוף עובדים ומנהלים במידע לאורך כל התהליך ופתיחות לדיאלוג בנוגע לחששותיהם, זה קריטי להצלחת התהליך 

ניהול סיכונים: זיהוי וניהול סיכונים פוטנציאליים הקשורים לאתיקה, פרטיות וביטחון מידע

אז מה עושים – בפועל , מחר

1. זיהוי בעיות ואתגרים – ב SCALE 

2. הטמעת AI נכונה – מה עושים 

מיפוי התהליכים

איסוף נתונים רלוונטיים

איתור פתרונות AI  רלוונטיים

3. תוכנית הכשרות עומק וליווי שוטף 

כיצד מתחילים?

  • עבור כל מחלקה/יחידה מציבים מנטור AI  - TTT

  • מתוך כל מחלקה בארגון בוחרת צוות פיתוח נבחר לעבודה

  • הדרכה מרוכזת (אחת או יותר בהתאם לכמות המודרכים) רק לצוותי הפיתוח הנבחרים מכל המחלקות

  • הכשרות על בסיס שבועי

  • ליווי ויעוץ שוטף לצוותים

  • מתן מענה יומיומי על שימוש נכון ואפקטיבי בכלים

הצעד הבא שלכם מתחיל עכשיו

צרו עמנו קשר